Scope Management - identifizieren, kalkulieren, evaluieren

Nach einer Einführung zum IT Value Management und deren Einbindung in das Finanzmanagements eines Unternehmens stellen wir Vorgehensweisen und Verfahren zur Ermittlung des Scopes und der Kalkulation des fachlichen Funktionsumfangsvor. 

Das Seminar bietet den Teilnehmenden eine einzigartige Gelegenheit, ihre Kompetenzen im Bereich des Anforderungsmanagement zu erweitern. Während des Seminars lernen die Teilnehmenden, wie sie die Anforderungen an ein Projekt oder Produkt klar definieren, notwendige Anpassungen während des Projektverlaufs vornehmen und entsprechende Neuplanungen initiieren können.

Modul 1: Grundlagen

Im Zentrum des ersten Moduls gilt es die eine Übersicht zum IT Wertbeitrag zu schaffen. Hier werden neben den Basisfunktionen eine Übersicht der Folgemodule vorgestellt, die dann in den speziellen Modulen (2-6) vertieft werden. Im ersten Modul erhalten die Teilnehmer die Gelegenheit, ein tiefgreifendes Verständnis für den Wertbeitrag der IT zu entwickeln und praktische Schritte zu erkunden, um diesen sukzessiv in ihren Unternehmen umzusetzen. 

In diesem Seminar werden die Teilnehmenden befähigt, den Wertbeitrag der IT in ihrem Unternehmen zu ermitteln und schrittweise zu implementieren. Das Scope Management, das eine zentrale Rolle bei der Definition und Steuerung der Projektanforderungen spielt, wird dabei ausführlich behandelt. Praxisorientierte Methoden und Verfahren werden vorgestellt, um den Teilnehmenden das nötige Rüstzeug zu geben, um diese Aufgaben erfolgreich zu bewältigen.

Die Seminarthemen umfassen:

• Scope Management – fachliche und technische Analyse

• Verfahren zur Analyse und Quantifizierung der Anforderungen

• Normierte Verfahren zur Messung von IT Systemen

• Life Cycle Management von Anforderungen

Methoden

Um Ihnen ein bestmögliches Lernergebnis zu garantieren, kombinieren wir eine Reihe von Methoden in unseren Seminaren. In diesem Modul finden die Folgenden Anwendung:

• Key Notes

• Best Practices

• Diskussionen und Erfahrungsaustausch zwischen Trainer:in und Teilnehmenden

• Selbstreflexion

• kollegiale Fallarbeit

Die Teilnahme an diesem Seminar bietet den Teilnehmenden eine Vielzahl von Vorteilen und Nutzen:

Erweiterte Kompetenzen: Die Teilnehmenden werden ihre Fähigkeiten im Bereich der Projektleitung und -planung deutlich ausbauen. Sie werden lernen, wie sie Projektparameter klar definieren, notwendige Anpassungen während des Projektverlaufs vornehmen und Projekte erfolgreich evaluieren können.

Praktische Anwendung von IT-Value-Management: Durch eine fundierte Einführung in das IT-Value-Management und dessen Integration in das Finanzmanagement eines Unternehmens werden die Teilnehmenden lernen, wie sie den Wertbeitrag der IT in ihre Projekte einbeziehen können. Dies ermöglicht es ihnen, die finanzielle Performance ihrer Projekte zu optimieren.

Vertieftes Verständnis: Durch unsere fachbereichsübergreifende Betrachtung des IT Wertbeitrags entwickeln die Teilnehmenden ein vertieftes Verständnis für das IT-Value-Management und seine praktische Anwendung. Sie werden in der Lage sein, die aus verschiedenen Perspektiven die strategische Bedeutung von IT-Maßnahmen für den Unternehmenserfolg zu erkennen und zu verstehen.

Effektives Scope Management: Das Seminar wird den Teilnehmenden praxisorientierte Methoden und Verfahren zur Ermittlung des Projektumfangs und zur Kalkulation des fachlichen Funktionsumfangs vermitteln. Dadurch werden sie in der Lage sein, Projekte effektiv zu planen und durchzuführen, was zu einer verbesserten Projektleistung führen wird.

Insgesamt bietet dieses Seminar den Teilnehmenden eine wertvolle Gelegenheit, ihre beruflichen Fähigkeiten zu erweitern, ihre Karrierechancen zu verbessern und einen echten Mehrwert für ihr Unternehmen zu schaffen.

Das Seminar „Scope Management – identifizieren, kalkulieren, evaluieren“ richtet sich an:

• (Teil-)Projekt-/Programmleiter

• Scrum Master / Product Owner 

• Anforderungsmanager

• PMO/PO/Projektassistent

• IT Portfoliomanager

• Produktmanager

• IT Qualitätsmanager

• IT Controller

• IT Einkäufer

• Gruppen-/Team-/Abteilungsleiter

• CC-Leiter/Direktor/CxO

Seminarsprache:

Deutsch (optional: Englisch)

Das Seminar ist Bestandteil zum Zertifikat IT Value Manager Basis.